[摘自“为什么需要可持续发展领导力”一章出现在 在实践中的案例研究:在可持续发展领导力 (守备大学出版社,即将出版2020年)]
由理查德页。阿贝尔鲍姆博士

生产的性质已经改变了一部分五十年,而不是的方式,钻着我们的行星或它的人。这些变化 - 这反映了全球化的大,系统性的过程 - 由半世纪转变世界上最大的公司之间的财富象征(列支敦士登,2005)。

sustainability leadership

具有象征意义的20世纪后期的公司是通用汽车公司,其收入在当时世界上最大的公司做到了。通用汽车公司是一个巨大的制造商:它不仅设计和销售汽车,但它也使他们。最通用的工作是由自己的员工在内部完成,其中包括60多万美国参加工会的工人(美联社,2019)。因为参加工会的工人,他们可以(和做)有效地讨价还价日益增长的美国经济蛋糕的份额:增加工资,缩短工时,安全和健康的工作环境。然而,今天,全球制造业已显著改变。

象征21世纪的公司不再是通用,但沃尔玛 - 一个零售业巨头,其收入超过5000亿美元,超过了所有其他公司(财富,2020年),以及所有,但25个左右的国家的国内生产总值。沃尔玛销售其他公司的产品 - 即不生产任何东西的公司,而是外包生产到通过供应链,绕地球独立承包商。在当今的商业模式,全球的企业,一个半世纪前被称为“制造商”更好地理解为“品牌营销:”他们设计和销售产品,但在数以百万计的独立拥有合同工厂遍布世界各地发生的实际制造。使用这些工厂企业对在生产过程中不可避免地产生的社会和环境问题的任何法律责任。即使它们存在 - - 由于竞争的压力,企业往往在环境和劳工标准薄弱或不存在,各国工厂源很少被强制执行。

品牌竞争顶部意味着工厂现在通过削减工资和创造苛刻,不健康和不安全的工作环境,参与全球竞争,为客户。结果通常是从公众的视野隐藏:你是否买便宜衣服或最新型号的iPhone,你不知道在哪里购买被做的方式,还是什么条件下。偶尔滥用是如此显著,他们不能被隐藏 - 当八层拉纳广场工业大厦在孟加拉国达卡晕倒在2013年,造成1134名服装工人,打伤另外2500(新星和wegemer年,2016年;罗斯,2016年,或苛刻在深圳的巨头富士康电子装配厂的工作条件下,中国LED在2010年拉娜广场14名自杀是做服装几乎在欧洲和北美的每名品牌服装制造商,富士康是为iPhone手机苹果的主要组装厂(议员,双关语,和塞尔登,2016)。

在通用汽车的时代,先进工业国家参加工会的工人有某种程度的权力,由于治理的三党制,涉及工会劳动力,企业和政府 - 后者与制定和执行劳动管理规章制度任务。在沃尔玛的当今时代,这三方“社会契约”已取代,涉及到三个非常不同的政党“社会责任合同”:公司,他们雇用的合同工厂,与独立审计公司,监视器工厂报告到公司使用它们。从这个新的三方办法缺失,是工人自己(或他们的工会代表),以及政府执法。曾经是公共管理已经让位给私人执法制度,批评者斥为母鸡守卫鸡舍。值得注意的是,在林蛙广场工业大厦的许多工厂是社会责任审核计划的一部分;富士康有苹果核数师(esbenshade,2016年阿贝尔鲍姆,2018)。

在20世纪90年代,反血汗工厂维权带来了公众关注全球供应链中的血汗工厂的问题。突出品牌,如耐克和GAP,成为学生领导的反血汗工厂运动的目标,在欧洲和美国市场对此,不少企业转移到自律,希望能避免他们采购其生产,或干扰国际组织的国家公共管理,如联合国国际劳动组织。 “企业社会责任”(CSR)已经成为21世纪初一个时髦词,一个三条腿的凳子,使企业承诺价值“的人,地球,和利润。”公司建立了企业社会责任部门,聘请工作人员实行社会审计,并大肆宣扬他们的成功公关出版物和产品广告。为三条腿的凳子,一条腿已经被证明是基础:利润。公开交易的企业不起牺牲更高贵关注利润,但良好的预期。因为环境问题变得更加公开时尚,环保的腿被发现有很好的PR值,有时甚至可能有助于底线:沃尔玛已经表明,成本节约可以通过削减企业的碳足迹(sturcken和博尼尼实现, 2018;赫茨伯格,2020)。第三站,然而,已被证明是最薄弱的:提供安全,健康的工厂,或支付体面的工资,增加了成本和切入利润。也许是这个原因,谈企业社会责任已经变成谈论可持续性,这使得社会责任主要是无形的概念。

在防守研究生院的可持续发展领导力

守备研究生院,自成立以来近一个半世纪前,已经在社会和生态呼吁负责任的管理。它的愿景呼吁“教育领袖,学者和从业人员建立一个更加公正和可持续发展的世界。”社会公正和可持续发展 - 人类和地球 - 一直处于自成立以来近一个半世纪前防守的DNA的核心。它借鉴了教师的长处和自己的专业网络,并且拥有一大批谁做他们的论文在这一领域,正活动的可持续性从业的校友。最重要的是,它反映了两个守备值:婚礼奖学金的做法,和社会/生态正义。守备的历史,它除了从数百所大学,关于可持续发展的环境方面提供学位,但工资很少或没有关注社会的一面。 

在可持续发展领导力Fielding的博士浓度力求超越提供的可持续性问题和做法表面的理解,解决需要更高层次的教育,严格对从事社会和生态可持续发展的学术文献。它的课程设置是为了在企业中产生的领导人,非营利组织,政府和教育机构谁拥有可持续发展的努力的历史和实践的系统的了解。

关于作者

理查德页。阿贝尔鲍姆博士是教授领导的研究守备研究生院的学校,在那里他主持的可持续发展领导博士生浓度。他的研究主要集中在社会和生态的可持续发展,工人的权利和技术的全球化的影响。他的两个最近合着的书在中国的创新:挑战全球科学和技术系统(政体,2018),并实现在全球经济中的劳工权利(康奈尔大学出版社,2016)。他是作者或二十本书和150篇合着者;是科学(AAAS)的推进美国协会的资深会员;一直在洛克菲勒基金会贝拉吉欧(意大利)中心的居民研究员;他主持工人权利财团的顾问委员会。他是加州大学杰出的研究名誉教授 - 圣巴巴拉,在那里他共同创立UCSB的全球研究部门。