Lynn Harrison

林恩·哈里森博士,MCC,MCEC

磨料领导:“完美风暴”的结果

磨料领导,在任何级别,蹭同事的错误的方式。他们积极的管理风格产生侵蚀动机,减少创造力,更糟糕的是,会带来忧虑在周围人的人际摩擦。在今天的高压环境下,企业已经无法承受造成磨料领导人,包括瘫痪生产力,解决方法,重视员工的流失,和潜在的骚扰诉讼中断的成本。

可悲的是,我们很多人都有过这样的人合作的不愉快的经历。往往技术熟练或擅长做事情,被提拔到管理的行列,接受表扬他们的成就。公司,尽管宣言,人是他们的头号资产,视而不见磨料模式。谁抱怨待遇差的同事被移动到另一个部门,这个问题是性格不合解释。组织担心,如果没有技术的光彩或磨料领导的成果,他们的财务表现将受到削弱。

不幸的是,没有上的图案刹车,问题继续增长。员工脱离或离开。如果有太多的磨料经理,该组织获得一个贫穷的声誉作为一个雇主。最终的负面影响不仅是对同事和组织,但在磨料领导人以及。无法从事他们的团队,这些不正常的管理者把自己推就更难了,经常到他们再也不能有效地执行点。

好消息是,只要有正确的条件下,磨料领导可以转身。

与以前认为是磨料高管的研究中,哈里森(2014)发现,教练成功地支持行为上的转变。现象学研究考察的领导者生活经验,从感知侵略者,东西现存文献主要是缺少角度照亮磨料模式的原因。一个透镜系统中使用,同时考虑个体因素和上下文的元素。

调查结果中是这种现象出现的“完美风暴”,在企业文化和气质的品质有一定作用的。通常,领导者收到的小取向经理的作用,因此继续从事,使他们成功的一个个体贡献者的行为。反馈往往仅限于任务的性能,而不重视经营行为。该组织似乎数值结果,而不对他们是如何实现的问题。

在倾向性因素方面,研究发现,领导者往往是高反应性的,傲慢或批评响应在压力下。竞争激烈,往往追求完美,经理们对人宽容一点工艺的想法或办成事情慢。在效果不佳的前景感到沮丧,他们难以控制自己的情绪反应。

同时,这些领导人常常被客户备受大家喜爱。充满热情提供高品质的工作,他们参加到关键细节和超越对利益相关方去了。

因为这意味着,磨料领导是一个复杂的问题,需要一个周到的做法,地址,个人和系统两者。在即将到来的防守研讨会,博士。哈里森将分享一些实际步骤和战略指导磨料领导者,这导致积极成果惠及所有有关。

参加网络研讨会
研讨会日期:  2020年9月16日
时间: 4:00-5:00(太平洋时间)

 

 

扬声器: 林恩·哈里森博士,MCC,MCEC
协办: 嘉莉·阿诺德博士,MCC - 基于证据的教练派出董事

博士。林恩·哈里森 是拥有超过25年经验的高级教练,其中包括共同创办的国际,特许经营机构,在高级管理水平国内领先,并领导团队和董事会提供咨询服务。她是黑色象牙领导的总部位于温哥华的校长,四个ICF棱镜奖获得者。

Lynn has a Ph.D. in Organizational Systems, an M.A. in Applied Behavioral Science, and certifications as a Master-level Coach (MCC & MCEC), a Senior Organization Development Professional, and a 教练 Supervisor. Her dissertation research was on the phenomenon of abrasive leadership and she recently wrote a chapter in Fielding’s monograph, 在领导力教练的创新 (2020年)。

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